Arwin Bos, Hans Meeuwis
We kijken terug op een dynamisch jaar. De val van het kabinet en het uitblijven van het landbouwakkoord brengen voor onze sector veel onzekerheid met zich mee. Daarnaast hebben toenemende geopolitieke spanningen en de zware oogstomstandigheden hun weerslag op Cosun gehad. Niettemin was 2023 voor ons een goed jaar, waarin we het bedrijfsresultaat verder verbeterden en goede progressie hebben gemaakt op onze strategische prioriteiten.
Als coöperatie van Nederlandse bietentelers betaalt Cosun de leden een bietenprijs die mede afhankelijk is van de resultaten. De bietenprijs is volledig als kosten van grond- en hulpstoffen in de resultatenrekening verantwoord en beïnvloedt daarmee ook het in dit overzicht gepresenteerde bedrijfsresultaat en nettoresultaat.
De primaire doelstelling van de strategie Unlock 25 is waarde voor de lange termijn te creëren voor alle stakeholders van Cosun. Ons waardecreatiemodel laat zien hoe we omgaan met onze bronnen en tot duurzame waardecreatie komen met onze strategie, inzet en resultaten.
Ons succes staat of valt met onze mensen. Cosun investeert in talentontwikkeling en doorgroei en voert een actief beleid in diversiteit, gelijkheid en inclusie.
Lees dit artikel in het Jaarverslag 2023Wij willen toonaangevend zijn in innovatie die bijdraagt aan een duurzame wereld. Een team experts werkt in het Cosun innovation center daarom continu aan vernieuwingen. In 2023 besteedden we veel aandacht aan ons nieuwe groeigebied van groene en gezondheidsbevorderende ingrediënten. Daarbij hebben we drie prioriteiten: